江钨集团以改革创新的办法应对金融危机门窗维修

江钨集团以改革创新的办法应对金融危机-

江钨集团公司是江西省属大型工业集团，在国际金融危机当头，该集团以改革创新,加快发展的办法,应对金融危机,一季度,该公司实现了产销两旺的好势头，钨产品综合销量同比增长30%。　　　　在组织构架上, 江钨集团公司加快变革步伐,建立与市场相适应的管理体制。2008年12月31日，经江西省人民政府批准，江西稀有金属钨业控股集团有限公司正式成立, 形成了三级企业法人运作体制。第一个层面是国有独资的江西稀有金属钨业控股集团有限公司；第二个层面是江钨控股集团公司控股的江西稀有稀土金属钨业集团有限公司，江钨控股集团公司持股70%，上海望潮投资有限公司持股30%；第三个层面为江钨集团公司全资、控股子公司以及参股企业,健全了有效的公司治理结构,为企业的健康快速发展提供了制度保障.　　　　实施多元化经营,化解经营风险。江钨集团公司按照“立足钨业，跨越钨业，立足江西，走出江西，向多金属、多品种发展，抢占资源和高新技术产品的制高点，着力打造企业的资源优势和核心竞争力，努力实现集团公司超常规、跨越式和可持续发展”的发展战略思路，积极推进集团二次创业，实现了快速发展。2008年，实现主营业务收入61亿元，同比增长39.1%。目前,集团公司40万吨再生金属加工项目一期工程按期建成，正进入调试阶段，年产4万吨镍钴新材料项目、年产2万吨储氢合金粉项目如期开工建设。同时，为集团公司镍钴产业配套的土耳其、菲律宾几个大型红土镍矿资源项目也取得重要进展，分别签署了合资合作协议，即将启动前期建设。这些项目将有力推进集团的跨越发展.　　　　抓住产业转移的机遇，加强战略合作。去年底，该集团成功与中国天辰工程有限公司、欧洲镍业公司、萨德斯镍业公司四方进行战略合作，共同开发土耳其查尔达格红土镍矿,为集团进一步追赶先进、实现超常规发展提供了条件。江钨集团抓住国内民营企业因发展转型遇到的挑战和出现的战略合作机会，以真诚的愿望、平等的姿态、开放的胸襟牵手合作，实现了“国进民兴”和集团公司低成本扩张。迄今江钨已合资组建了17家产权多元化企业，整合带动了20多亿元的社会资产，经济总量占集团的70%.　　　　延伸产业链, 优化产业结构。江钨牢牢抓住项目开发建设，围绕矿业经济主战场，实施多金属、多品种产业战略延伸下游产业链，扎实推进集团产业向纵深发展。目前，江钨钨冶炼加工成为产业重心，综合冶炼加工能力超过3万吨/年，其中精深加工能力已达到1500吨/年，产品涵盖钨的全部品种；铋冶炼能力达到2000吨/年，初步搭建了跨越钨业项目建设的战略支撑，钼、稀土、铜、铋、锡等多金属冶炼加工产业。同时，包括冶金矿山建筑、矿山机械制造加工、汽车改装、酒店旅游业等非矿产业，都初具规模。　　　　加强企业文化建设,打造软实力。江钨集团非常重视企业的文化建设, “坚定信念，不畏艰难，务实创新，和谐发展”的江钨精神，为全体员工所认同、所接受，成为全体员工的自觉行为，增强了员工的敬业精神，激发了员工的创业激情，为企业战胜国际金融危机和实现可持续发展提供了可靠的队伍基础和人才保证。

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