玉柴集团第十六届职工代表大会第三次会议胜利召开锌及锌锭

玉柴集团第十六届职工代表大会第三次会议胜利召开

2月26日上午8时，玉柴文化中心唱响了雄壮激昂的国歌，玉柴集团第十六届职工代表大会第三次会议隆重开幕。到会的758名职工代表、特邀代表、列席代表欢聚一堂，共商发展大计、共谋和谐之策，为集团实现2011年400亿元目标和“十二五”末1000亿元目标建言献策。中共玉林市委副书记刘子福，玉林市总工会党组书记卢道东，玉林市国资委主任何发贤应邀出席大会。刘子福讲话，卢道东致贺辞。玉柴集团公司董事局主席晏平在会上作题为《培育优势，告捷首战，向集团六十华诞献礼》的讲话。

玉柴集团第十六届职工代表大会第三次会议现场

刘子福讲话

刘子福在讲话中对玉柴“十一五”期间取得的发展给予了高度的赞扬，对玉柴的发展提出了殷切的希望和要求。他说，“十一五”期间，玉柴通过科技创新、质量提升、文化创新，不仅顺利完成了“三年再造一个玉柴”的宏伟目标，更是创造了“5年再造2.5个玉柴”的光辉业绩，为推动玉林改革发展做出了突出贡献。进入“十二五”，玉林站在了一个新的发展起点上，玉柴作为玉林工业发展的一面旗帜，肩负着更有力、更有效地推动玉林市经济社会更好更快发展的重任，承载着全市650多万人民的期盼。市委市政府对玉柴的进一步发展壮大寄予了很大期望，并将进一步推进“强柴兴玉”战略，一如既往地举全市之力帮助玉柴做强做大，推动玉柴跨越发展。刘子福提出了三点要求：一是着力提升自主创新能力。希望玉柴全体职工着眼于新形势、立足新起点，自我加压，敢于赶超，人人为创新出计，人人为发展出力，进一步提高自主创新能力，使玉柴不仅有强大的制造力，而且更具强大的创造力。二是大力弘扬玉柴企业文化。玉柴的企业文化根基深厚，希望玉柴全体职工今后更系统地开展企业文化建设，最大限度地激发全体职工的创造热情和创新活力。三是全力打好“十二五”开局第一仗。希望玉柴职工紧紧围绕“十二五”战略目标，按照“保开局，抓项目，培优势”的经营方针，走好第一步，干好第一年，为“十二五”的后续发展奠定坚实的基础。

晏平讲话

晏平在《培育优势，告捷首战，向集团六十华诞献礼》讲话中，全面分析、总结了集团在“十一五”期间的发展特点：一是实现逆势增长;二是跨越发展新境界;三是开启战略管理时代;四是提升自主创新能力;五是成功推动文化变革;六是促成融资燎原之势;七是布局全国拓生存空间;八是“创先争优”再添活力。同时，晏平还剖析了集团在前进道路上的存在问题和不足之处：一是整个集团的人才储备不足，人才缺乏;二是上市工作进度较慢;三是产品质量反复，对企业形象及品牌声誉影响较大;四是整个集团要实现千亿元目标，资源储备严重不足。

晏平描绘了集团的“十二五”宏伟蓝图，将集团的“十二五”战略规划定位为：两条产品链，多个产业群。具体目标定位是：确保集团“两条产品链，多个产业群”持续、高速、健康、协调发展，2011年要突破400亿元，2012年以后，每年不能低于100亿元的规模扩张，到2015年末，确保集团销售收入达到1000亿元，跨入千亿集团行列，实现利润总额与销售收入同步增长。

晏平用五个关键词来概括集团“十二五”发展战略的特点及意义。

第一个关键词——跨越。千亿目标将数倍于“十一五”末突破300亿元的目标。自2012年以后，每年都将以不低于100亿元的规模扩张，平均增长率达到25%。“十二五”的跨越更多地要体现在技术研发、产品储备、质量提升、生产采购、营销服务、国际化经营、人才、品牌、文化等管理方面实现质的飞跃、质的跨越，要体现出跨越的真正内涵。

第二个关键词——裂变。在具体各板块子战略中，力争到2015年发动机板块，包括珠海低速船机和资阳中速机，规模要达到500亿元。同时，到2015年，工程机械、物流机电、能源化工，都将成为过百亿元的板块;从现在的只有股份公司一家超百亿元的企业，5年后将有5个超百亿级的企业 。

第三个关键词——宏伟。60年来，玉柴由小变大，由弱变强，一步步成长为中国民族工业的脊梁，承担着振兴民族工业的重任。今天，玉柴已经具备冲刺千亿目标的实力和魄力，只有不断朝着更高远宏伟的目标挺进，玉柴才能走得更远。

第四个关键词——挑战。千亿的目标固然宏伟，但是极具挑战性。短短的5年时间，集团要从百亿级攀登到千亿级，一些子公司要从十几、二十几亿级攀登到几十亿级、百亿级，难度不小，任务艰巨，前所未有，充满挑战。

第五个关键词——福祉。到2015年，集团预计将新增就业近两万人;利税总额过百亿元;成为广西科技人才集聚地;开创和谐社会的典范;“强柴兴玉”效果显现，本地配套率超过40%。在生活环境方面，玉柴广场将建成，成为玉林城市新景观;煤场成功搬迁，高架桥通行，铸造厂全部聚往工业园区，空气清新;玉柴新的居住小区建设初具规模，配套设施齐备，有助于员工身心健康。

会上，晏平发布了2011年集团的经营方针:“保开局，抓项目，培优势”。经营目标是：销售收入跨越400亿元大关，实现利润总额与销售规模同步增长。

今年是集团六十华诞，晏平在会上公布了集团“10+1”献礼项目：玉柴重工成功上市;欧6柴油发动机研发成功;重工东部和西部基地全线投产;铸造中心二期全面投产;联合动力实现批产;钦州石化一期投产;低速船机产出;工程研究院南宁基地落成;职业技术学院建成;大学生公寓主体工程竣工;煤场整体搬迁。

为了开好局，确保千亿首战告捷，成功实现“十二五”发展预定目标，晏平对全体职工提出了五点要求：一是善找制高点，争取主动权。二是居安思危，负重致远。三是慎防空言，慎守承诺，慎对新局，用心经营。四是夯实战略支撑，加快投融资、人才、品牌、文化建设工作。五是进一步抓好民生保障工作，为广大职工工作、生活创造更好的条件。

会上，集团公司总裁古堂生代表集团公司总裁班子作了集团公司2010-2011年度工作报告;股份公司代总经理吴其伟代表股份公司总经理班子作了股份公司2010-2011年度工作报告;集团公司总会计师汪虹、股份公司总会计师覃小红分别作了集团公司、股份公司的财务预决算报告。

职工代表分成22个职代小组，认真讨论了大会报告，公司领导和主席团成员还分别深入各职代会小组参加讨论。代表们一致认为晏平主席的讲话目标明确，同时也感觉到肩上的责任重大;两司领导班子的工作报告对2010年的主要工作亮点做了全面、详细、准确的总结，同时也对2010年的主要存在问题做了客观的分析，清晰地提出2011年的工作思路、主要任务，为我们做好今年各项工作指明了方向，是符合玉柴的实际和职工愿望的，是切实可行的，经过努力是完全可以实现的!大会审议通过了两司领导班子工作报告和财务预决算报告。

在下午的会议中，集团公司工会主席饶英贤作了玉柴集团2011年集体合同履行检查情况的书面报告。股份公司党委副书记郭德明汇报了玉柴集团第十六届职代会第二次会议提案的落实情况及第十六届职代会第三次会议提案的收集情况。集团公司党委副书记张嘉莎通报了职代会民主评议领导干部情况。股份公司党委书记李天生宣读玉柴集团2010年年终评比表彰文件和工会表彰文件。

大会还隆重表彰了 10个先进单位，10名劳动模范，6名“三八”红旗手。李天生、古堂生、吴其伟等公司领导为以上获奖单位和个人颁奖。大会还表彰了1059名先进工作者。

此次会议是集团今年的第一个盛会，是职工参政议政、参与企业管理的大会，是一个总结大会，更是一个动员大会。会议求真务实，鼓舞人心，催人奋进，取得了圆满成功。

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